기술보증기금 벤처기업 인증 및 기술평가 신청서 준비할 때 반드시 확인해야 할 작성 기준

기술보증기금 벤처기업 인증 및 기술평가 신청서를 처음 준비했을 때 제가 가장 어렵게 느꼈던 부분은 회사가 보유한 기술을 어디까지 자세하게 설명해야 하는지였습니다. 기술력이 있다는 사실만 강조하면 될 것 같았지만 실제로 자료를 정리해보니 기술의 이름보다 중요한 것은 어떤 문제를 해결하는 기술인지, 기존 방식과 무엇이 다른지, 실제 사업에서 어떻게 활용되고 있으며 앞으로 매출과 성장으로 어떻게 연결될 수 있는지를 일관성 있게 보여주는 것이었습니다.

 

특히 벤처기업 확인을 준비하면서 기술보증기금의 기술평가와 연결되는 유형을 검토한다면 단순한 회사소개서처럼 작성해서는 내용을 정리하기가 어렵습니다. 기업의 설립배경이나 대표자의 경력만 길게 설명하기보다 보유기술의 핵심내용, 개발현황, 경쟁기술과의 차별성, 시장규모와 고객, 사업화 실적, 향후 매출계획처럼 평가에 필요한 내용을 서로 연결해 작성하는 편이 훨씬 이해하기 쉬웠습니다.

 

오늘 제가 준비한 포스팅에서는 기술보증기금 벤처기업 인증 및 기술평가 신청서를 준비할 때 먼저 확인해야 할 신청유형부터 기술사업계획을 작성하는 방법, 기술의 차별성과 경쟁력을 설명하는 방법, 시장성과 사업화 가능성을 정리하는 방법, 매출계획과 증빙자료를 준비할 때 놓치기 쉬운 부분까지 실제 신청자료를 하나씩 만들어가는 순서에 맞춰 자세하게 정리해보겠습니다.

 

제가 신청서를 작성한다면 가장 먼저 기존 회사소개서와 사업계획서, 특허자료, 연구개발 자료, 매출자료, 계약서 등을 한곳에 모아두겠습니다. 그리고 각각의 자료에서 기술과 시장, 매출을 설명할 수 있는 내용을 따로 표시해두겠습니다. 신청서 문장을 먼저 작성하는 것보다 실제로 증명할 수 있는 내용을 먼저 모아두면 나중에 기술의 장점을 지나치게 과장하거나 신청서와 증빙자료의 내용이 달라지는 문제를 줄일 수 있습니다.

 

또 하나 기억해둘 부분은 벤처기업 확인제도의 신청유형이나 세부 평가절차, 제출자료와 평가기준 등이 변경될 수 있다는 점입니다. 따라서 예전에 다른 기업이 제출했던 서류를 그대로 따라가기보다 실제 신청하는 시점의 안내와 신청유형을 기준으로 준비해야 합니다. 특히 흔히 말하는 벤처기업 인증이라는 표현과 실제 제도상 벤처기업 확인 절차를 구분해 이해해두면 신청과정을 정리하는 데 도움이 됩니다.

기술보증기금 벤처기업 인증 및 기술평가 신청서 작성 전 확인할 사항

기술보증기금 벤처기업 인증 및 기술평가 신청서를 작성하기 전에 제가 가장 먼저 할 일은 우리 기업이 어떤 벤처기업 확인유형을 검토하고 있는지 정확하게 확인하는 것입니다. 벤처기업 확인은 기업이 원하는 평가기관을 임의로 선택해 동일한 신청서를 제출하는 방식이라고 단순하게 생각하기보다 신청하려는 유형과 기업의 현재 조건에 따라 필요한 절차와 평가내용을 확인하는 것이 중요합니다.

 

특히 기술보증기금의 기술평가가 연결되는 절차를 준비한다면 회사의 기술을 평가받을 수 있도록 기본자료를 충분하게 정리해야 합니다. 기술을 개발했다는 사실만 설명하는 것이 아니라 개발주체가 누구인지, 현재 어느 단계까지 개발됐는지, 실제 제품이나 서비스에 적용되고 있는지, 기술개발 결과를 확인할 수 있는 자료가 있는지를 하나씩 정리하는 것이 좋습니다.

 

제가 먼저 확인할 자료는 사업자등록증과 법인등기사항, 주주 및 주요 인력현황, 재무자료, 매출자료, 기술개발 관련 자료입니다. 연구개발전담부서나 기업부설연구소를 운영하고 있다면 관련 현황도 정리하고 특허나 프로그램 등록, 시험성적서, 인증서처럼 기술을 객관적으로 설명할 수 있는 자료가 있다면 목록으로 만들어두겠습니다.

 

설립된 지 오래되지 않은 기업이라면 매출실적이 충분하지 않을 수도 있습니다. 이런 경우 실제보다 큰 매출을 예상해 신청서를 채우기보다 현재 확보한 고객이나 거래협의 상황, 시제품과 서비스 개발단계, 계약이나 납품 가능성 등 현재 확인할 수 있는 사업화 진행상황을 구체적으로 정리하는 편이 좋습니다. 초기기업이라고 해서 모든 내용을 매출실적으로만 설명해야 하는 것은 아니기 때문입니다.

 

기술평가 신청서를 작성하기 전에 신청유형과 현재 기업요건을 확인하고 기술, 인력, 시장, 매출, 연구개발 및 지식재산 자료를 먼저 정리해두면 신청서 전체의 내용이 훨씬 일관되게 연결됩니다.

 

기술평가를 준비하면서 제가 특히 주의할 부분은 회사소개서와 신청서의 숫자가 서로 다른 경우입니다. 회사소개서에는 지난해 기준 직원이 8명이라고 되어 있는데 신청서에는 현재 12명이라고 작성되어 있다면 기준시점이 다르다는 사실을 명확하게 구분해야 합니다. 매출과 연구개발비, 직원 수처럼 숫자로 표시되는 자료는 기준연도를 함께 적어두는 것이 좋습니다.

 

결국 신청 전 준비단계에서는 멋있는 문장을 만드는 것보다 사실관계를 정리하는 것이 먼저입니다. 제가 준비한다면 회사 기본현황, 핵심기술, 대표제품, 연구개발 인력, 지식재산권, 매출현황, 주요 거래처, 향후 계획이라는 항목으로 자료를 나눈 뒤 신청서의 각 질문에 어떤 자료를 사용할지를 표시해두겠습니다.

기술평가 신청서에서 핵심기술을 설명하는 방법

기술평가 신청서를 작성하면서 제가 가장 많은 시간을 사용할 부분은 핵심기술 설명입니다. 기술을 직접 개발한 사람에게는 너무 익숙한 내용이라 전문용어를 많이 사용하게 되지만 평가자료에서는 처음 보는 사람도 기술의 목적과 차별점을 이해할 수 있도록 설명하는 것이 중요합니다. 그래서 저는 기술의 원리부터 길게 설명하기보다 고객이 겪는 문제에서 출발하겠습니다.

 

먼저 기존 시장에서 어떤 문제가 있는지를 적습니다. 예를 들어 기존 방식은 처리시간이 오래 걸리거나 정확도가 낮고, 비용이 많이 들거나 사람이 반복적으로 작업해야 하는 문제가 있다고 설명할 수 있습니다. 그다음 우리 기술이 이 문제를 어떤 방식으로 개선하는지를 연결하면 기술의 필요성이 자연스럽게 드러납니다.

 

기술의 구조를 설명할 때는 핵심기술과 주변기능을 구분하는 것이 좋습니다. 제품에 여러 기능이 들어 있다고 모든 기능을 핵심기술이라고 작성하면 오히려 무엇이 중요한지 알기 어려워질 수 있습니다. 우리 회사가 직접 개발했고 경쟁력의 중심이 되는 기술이 무엇인지를 먼저 정하고 그 기술이 제품이나 서비스 안에서 어떤 역할을 하는지 설명하는 방식이 좋습니다.

 

제가 기술 설명에서 꼭 넣을 내용은 기존 기술과의 차이입니다. 기존 제품보다 빠르다거나 편리하다고만 작성하지 않고 가능하다면 처리속도, 정확도, 비용, 생산시간, 자동화 범위, 에너지 사용량처럼 비교할 수 있는 항목을 정해 차이를 설명하겠습니다. 실제 시험결과나 내부 테스트자료가 있다면 신청서의 수치와 증빙자료가 서로 일치하도록 정리하는 것도 중요합니다.

 

핵심기술은 전문용어를 많이 사용하는 것보다 기존 방식의 문제, 우리 기술의 해결방법, 경쟁기술과의 차이, 실제 제품이나 서비스에서의 활용 순서로 설명하면 기술의 가치를 훨씬 이해하기 쉽습니다.

 

특허가 있다면 특허 개수만 강조하기보다 신청한 기술과 실제로 어떤 관계가 있는지를 확인하는 것이 좋습니다. 보유특허가 많아도 현재 주력사업과 관련성이 낮다면 핵심기술의 경쟁력을 설명하는 근거로 활용하기 어려울 수 있습니다. 반대로 특허 수가 많지 않더라도 핵심기술을 직접 보호하는 권리가 있다면 해당 기술과의 연결관계를 구체적으로 설명하는 것이 좋습니다.

 

제가 최종적으로 기술 부분을 검토할 때는 기술을 모르는 사람에게 한 번 읽어보게 하는 방법도 사용하겠습니다. 읽은 사람이 우리 회사가 무엇을 만들고 어떤 문제를 해결하며 기존 제품과 무엇이 다른지를 설명할 수 있다면 기술소개가 비교적 명확하게 작성된 것입니다. 반대로 전문용어만 기억에 남는다면 내용을 조금 더 쉽게 풀어쓰는 것이 좋습니다.

기술보증기금 벤처기업 인증 및 기술평가 신청서 증빙자료 정리

기술보증기금 벤처기업 인증 및 기술평가 신청서를 준비하면서 제가 중요하게 생각하는 부분은 신청서에 적은 내용을 뒷받침할 자료를 함께 정리하는 것입니다. 신청서에서는 뛰어난 기술이라고 설명했는데 개발과정을 보여줄 자료가 없거나 큰 매출계획을 작성했는데 고객이나 시장에 대한 근거가 없다면 전체 내용의 설득력이 떨어질 수 있습니다.

 

기술과 관련해서는 특허와 출원자료, 프로그램 등록자료, 시험성적서, 제품인증, 연구개발 자료, 시제품 사진과 기술설계 자료 등을 확인해볼 수 있습니다. 모든 기업이 동일한 자료를 가지고 있는 것은 아니므로 없는 자료를 억지로 만들기보다 현재 기업이 실제로 보유하고 있는 자료 중 핵심기술을 가장 잘 설명할 수 있는 것을 정리하는 편이 좋습니다.

 

사업화와 관련해서는 실제 매출자료와 계약서, 발주서, 거래내역, 납품자료, 고객과 진행 중인 사업자료 등이 도움이 될 수 있습니다. 아직 매출이 발생하기 전이라면 시제품 개발과 테스트 진행상황, 고객검증 결과, 업무협약이나 협의 진행상황 등 현재 사업화 단계에서 확인할 수 있는 자료가 무엇인지 살펴보는 것이 좋습니다.

 

인력현황도 빠뜨리지 않겠습니다. 대표자와 핵심기술 인력이 해당 기술을 개발하고 사업화할 역량이 있는지를 보여주기 위해 관련 전공이나 경력, 연구개발 경험 등을 사실에 맞게 정리합니다. 단순히 경력을 길게 나열하기보다 현재 담당하는 역할과 핵심기술의 관계가 드러나도록 작성하는 것이 좋습니다.

 

제가 만든 아래 표를 참고해보세요!

항목 설명 비고
핵심기술 자료 기술의 개발내용과 차별성을 확인할 수 있는 특허, 연구개발 자료, 시험자료, 제품 및 서비스 관련 자료 등을 정리합니다. 신청 기술과 관련성 확인
사업화 자료 매출, 계약, 발주, 납품, 고객검증 등 기술이 실제 사업으로 연결되고 있음을 보여줄 수 있는 자료를 확인합니다. 현재 진행단계 기준 작성
인력 및 재무자료 대표자와 핵심인력의 경력, 연구개발 조직 및 기업의 재무·매출 현황을 신청서의 기준시점에 맞춰 정리합니다. 신청서 숫자와 일치 확인

 

증빙자료는 많을수록 좋다고 생각하기보다 신청서에 작성한 핵심기술과 사업화 실적, 인력역량을 실제로 확인할 수 있는 자료를 중심으로 일관성 있게 정리하는 것이 중요합니다.

 

자료의 기준일도 확인해야 합니다. 신청서에는 현재 매출과 직원현황을 작성했는데 첨부한 자료는 상당히 이전 시점의 내용이라면 차이가 발생할 수 있습니다. 변경된 내용이 있다면 어느 시점을 기준으로 작성한 것인지 명확하게 정리하고 최신자료 제출이 필요한 항목은 신청시점의 요구사항을 확인하는 것이 좋습니다.

 

제가 자료를 제출한다면 파일명도 핵심기술, 특허, 시험자료, 매출, 계약, 인력처럼 구분하겠습니다. 자료가 많아질수록 파일명을 제대로 정리하지 않으면 신청하는 사람도 어떤 자료를 제출했는지 찾기 어려워집니다. 신청서의 주요 항목과 증빙파일을 서로 연결해 목록을 만들어두면 이후 추가자료 요청이 있을 때도 훨씬 빠르게 대응할 수 있습니다.

기술성과 시장성 사업화 가능성을 연결해서 작성하는 방법

기술평가를 준비하면서 제가 특히 신경 쓸 부분은 기술성과 시장성을 따로 떨어뜨려 설명하지 않는 것입니다. 기술이 아무리 뛰어나더라도 실제 고객이 필요로 하지 않거나 시장에서 구매할 이유가 없다면 사업화 과정이 쉽지 않을 수 있습니다. 반대로 시장이 크더라도 기업이 그 시장에서 경쟁할 수 있는 기술적 차별성이 없다면 성장계획의 설득력이 떨어질 수 있습니다.

 

그래서 저는 시장현황을 작성할 때 시장규모 숫자부터 적기보다 실제 고객이 누구인지부터 정리하겠습니다. 기업을 대상으로 판매하는 제품이라면 어떤 업종의 어떤 부서가 구매를 결정하는지, 소비자 대상 서비스라면 어떤 고객이 가장 큰 불편을 느끼고 서비스를 이용할 가능성이 높은지를 구체적으로 적어보는 방식입니다.

 

경쟁기업을 분석할 때도 경쟁사가 없다고 작성하는 것은 조심하는 편이 좋습니다. 완전히 새로운 기술이라고 하더라도 고객이 현재 같은 문제를 해결하기 위해 사용하는 기존 방식이나 대체제품이 있을 가능성이 높습니다. 직접적인 경쟁제품뿐 아니라 고객이 현재 사용하는 대체수단까지 살펴보면 우리 기술의 차별성을 훨씬 현실적으로 설명할 수 있습니다.

 

매출계획은 시장규모가 크다는 사실만으로 만들어지지 않습니다. 제가 작성한다면 판매가격과 예상 고객 수, 판매수량, 계약 가능성, 생산능력 등을 기준으로 매출이 어떻게 만들어지는지를 설명하겠습니다. 예를 들어 고객사 수가 늘어나는 구조인지, 기존 고객의 반복구매가 중요한 사업인지, 구독료처럼 정기적인 매출이 발생하는 구조인지에 따라 예상매출의 근거도 달라집니다.

 

시장성을 설명할 때는 시장이 크다는 말에서 끝내지 말고 실제 고객, 고객의 문제, 구매이유, 경쟁제품과의 차이, 판매방법과 예상매출이 하나의 흐름으로 연결되도록 작성하는 것이 좋습니다.

 

사업화 단계도 사실에 맞게 작성해야 합니다. 아직 연구개발 단계라면 양산과 판매가 완료된 것처럼 작성하지 말고 현재 시제품 개발이나 검증이 어느 단계까지 진행됐는지를 설명하고 이후 일정과 필요한 과정을 정리하는 것이 좋습니다. 반대로 이미 판매가 이루어지고 있다면 실제 고객과 매출자료를 활용해 기술이 시장에서 검증되고 있다는 점을 설명할 수 있습니다.

 

제가 최종적으로 시장성 부분을 확인한다면 기술설명에서 제시한 장점이 실제 고객의 구매이유와 연결되는지를 보겠습니다. 기술 부분에서는 비용절감을 가장 큰 장점이라고 적었는데 시장 부분에서는 디자인만 강조한다면 신청서 전체의 방향이 흔들릴 수 있습니다. 핵심기술의 강점과 고객이 구매해야 하는 이유가 같은 방향을 바라보도록 작성하는 것이 중요합니다.

기술평가 현장확인과 추가자료 요청에 대비하는 방법

기술보증기금 벤처기업 인증 및 기술평가 신청서를 제출한 이후에는 신청서에 적은 내용을 실제로 설명할 준비를 해두는 것이 좋습니다. 평가과정에서 기업과 기술에 관한 확인이 이루어진다면 제출한 신청서를 기준으로 기술개발 과정이나 대표제품, 매출현황, 핵심인력 등의 내용을 설명해야 할 수 있기 때문입니다.

 

제가 가장 먼저 준비할 것은 핵심기술을 짧게 설명하는 연습입니다. 우리 기술이 무엇인지 한 문장으로 말하고, 기존 방식의 문제와 우리 기술의 차별점을 이어서 설명할 수 있도록 정리하겠습니다. 신청서에 긴 기술설명이 있더라도 실제 확인과정에서는 핵심내용을 간결하게 전달할 수 있어야 기술의 특징을 이해하기 쉽습니다.

 

시제품이나 실제 제품이 있다면 작동상태도 미리 확인하는 것이 좋습니다. 소프트웨어나 플랫폼이라면 실제 서비스 화면이나 기능을 보여줄 수 있도록 준비하고 제조기술이라면 생산공정이나 시제품, 시험결과 등을 설명할 자료를 정리합니다. 아직 개발 중인 기술이라면 현재 구현된 부분과 앞으로 개발할 부분을 명확하게 구분해서 설명하는 것이 좋습니다.

 

신청서에 작성한 매출과 계약현황도 다시 확인해두겠습니다. 신청 이후 새로운 계약이 체결됐거나 매출이 발생했다면 현재 상황을 설명할 수 있도록 자료를 정리하고, 신청 당시 예상했던 계약이 지연됐다면 현재 진행상황을 사실대로 설명할 준비를 해두는 것이 좋습니다.

 

평가과정에서는 새로운 이야기를 만들어 설명하기보다 제출한 신청서와 증빙자료를 기준으로 기술의 개발현황, 차별성, 사업화 진행상황을 일관되게 설명할 수 있도록 준비하는 것이 중요합니다.

 

대표자뿐 아니라 핵심기술 인력도 신청서 내용을 공유해두는 것이 좋습니다. 대표자는 시장과 사업전략을 잘 알고 있지만 기술적인 세부내용은 개발책임자가 더 정확하게 설명할 수 있습니다. 반대로 기술담당자는 기술은 잘 알고 있어도 매출과 고객에 관한 내용을 충분히 알지 못할 수 있으므로 중요한 숫자와 사업현황은 내부에서 미리 맞춰두는 것이 좋습니다.

 

추가자료 요청에 대비해 신청할 때 사용한 자료를 하나의 폴더에 보관하는 것도 도움이 됩니다. 신청서 최종본과 사업자 관련 자료, 재무자료, 특허와 연구개발 자료, 계약과 매출증빙을 구분해두면 어떤 자료가 다시 필요해도 빠르게 찾을 수 있습니다. 특히 신청서의 숫자가 수정됐다면 최종 제출본이 무엇인지 명확하게 표시해두는 것이 좋습니다.

기술보증기금 벤처기업 인증 및 기술평가 신청서 총정리

기술보증기금 벤처기업 인증 및 기술평가 신청서를 준비할 때 가장 먼저 해야 할 일은 기술의 장점을 길게 작성하는 것이 아닙니다. 현재 검토하는 벤처기업 확인유형과 평가절차를 확인하고 우리 기업의 현재 상태가 어떤지를 정확하게 정리하는 것이 출발점입니다.

 

그다음 핵심기술을 하나의 흐름으로 정리해보세요. 고객이나 시장에 어떤 문제가 있고 기존에는 그 문제를 어떻게 해결했으며 우리 기술은 어떤 방식으로 개선하는지를 작성합니다. 이후 경쟁기술과 비교했을 때 어떤 차이가 있는지를 실제 자료를 바탕으로 설명하면 기술의 특징을 훨씬 이해하기 쉬워집니다.

 

기술을 설명했다면 시장과 연결해야 합니다. 누가 고객인지, 고객은 왜 이 제품이나 서비스를 구매하는지, 어떤 경쟁제품이 있는지, 어떤 방식으로 판매할 것인지, 매출은 어떤 구조로 발생하는지를 정리합니다. 시장규모가 크다는 내용만 반복하기보다 실제 사업이 돌아가는 모습을 보여주는 것이 중요합니다.

 

증빙자료도 신청서와 함께 정리해야 합니다. 특허와 연구개발 자료, 시험자료, 시제품, 계약과 납품자료, 매출자료, 핵심인력의 경력처럼 신청서에 작성한 내용을 확인할 수 있는 자료를 중심으로 준비하고 각각의 기준시점과 숫자가 신청서 내용과 일치하는지도 확인해보세요.

 

결국 준비 순서는 신청유형 확인, 기업 기본현황 정리, 핵심기술 선정, 기술 차별성 작성, 지식재산 및 연구개발 자료 준비, 목표시장과 경쟁현황 분석, 사업화 계획 작성, 매출계획 정리, 증빙자료 확인, 최종 제출내용 검토 순서로 생각하면 편합니다. 기술력이 뛰어나다는 표현을 반복하는 것보다 그 기술이 실제로 존재하고 시장에서 활용될 가능성이 있다는 사실을 구체적인 자료로 연결하는 것이 훨씬 중요합니다.

질문 QnA

기술보증기금에서 기술평가를 받으면 바로 벤처기업으로 확인되는 건가요?

기술평가가 관련되는 절차를 진행한다고 해서 평가 신청 자체만으로 벤처기업 확인이 완료된다고 생각해서는 안 됩니다. 신청하려는 벤처기업 확인유형의 요건과 평가 및 확인절차를 기준으로 진행해야 하며 신청시점에 적용되는 세부절차를 확인하는 것이 좋습니다.

특허가 많으면 기술평가에 무조건 유리한가요?

특허의 개수만으로 기술력을 설명하기보다 보유한 특허가 신청기업의 핵심기술 및 실제 제품과 어떤 관계가 있는지를 보여주는 것이 중요합니다. 특허뿐 아니라 기술개발 과정과 차별성, 연구인력, 사업화 가능성 등 기업의 여러 내용을 함께 정리하는 것이 좋습니다.

아직 매출이 적은 기업도 기술평가 신청서를 준비할 수 있나요?

기업의 현재 단계에 따라 매출실적이 충분하지 않을 수 있습니다. 이때는 실적을 과장하기보다 기술개발 단계와 시제품, 고객검증, 계약 진행현황, 목표시장과 향후 사업화 계획 등 현재 확인할 수 있는 자료를 사실에 맞게 정리하는 것이 중요합니다. 구체적인 신청 가능 여부는 신청유형의 요건을 확인해야 합니다.

기술평가 신청서의 매출계획은 크게 작성하는 것이 좋은가요?

매출목표를 크게 작성하는 것보다 목표를 설명할 수 있는 근거를 갖추는 것이 중요합니다. 제품이나 서비스의 가격, 예상 고객 수, 판매수량, 기존 계약과 거래현황, 생산능력과 영업계획 등을 기준으로 현실적인 매출계획을 작성하고 산출근거를 함께 정리하는 편이 좋습니다.

 

기술평가 신청서를 작성하다 보면 우리 기술을 최대한 좋아 보이게 만들어야 한다는 생각 때문에 표현을 어렵게 쓰거나 장점을 지나치게 많이 넣게 될 수 있습니다. 저도 처음 준비한다면 처음에는 기술의 장점을 모두 넣고 싶겠지만 자료를 정리할수록 중요한 것은 많은 장점을 적는 것이 아니라 우리 회사의 핵심기술이 무엇인지 분명하게 보여주는 것이라는 생각이 들 것 같습니다.

 

신청서를 작성하기 전에 종이 한 장에 우리 회사가 해결하려는 문제, 핵심기술, 경쟁기술과 다른 점, 주요 고객, 현재 매출이나 사업화 단계, 앞으로의 계획을 각각 한두 문장으로 적어보세요. 이 내용이 자연스럽게 이어진다면 신청서의 큰 방향도 상당히 정리된 상태라고 볼 수 있습니다.

 

기술보증기금 벤처기업 인증 및 기술평가 신청서를 직접 준비하고 계신다면 어려운 기술용어로 내용을 채우는 데 너무 많은 시간을 쓰지 않으셔도 됩니다. 실제 개발한 기술이 어떤 문제를 해결하는지, 경쟁제품과 어떤 차이가 있는지, 누가 구매할 것인지, 지금까지 어느 정도 사업화했는지를 차근차근 보여주는 데 집중해보세요.

 

마지막에는 신청서에 적은 숫자와 첨부자료를 꼭 다시 맞춰보는 것이 좋습니다. 직원 수와 매출, 연구개발비, 특허현황, 계약실적처럼 확인 가능한 정보는 작은 차이도 생기지 않도록 기준시점을 정리해두세요. 처음에는 준비해야 할 자료가 많아 복잡해 보이지만 기술, 시장, 사람, 매출이라는 네 가지 흐름으로 나누어 하나씩 정리하면 훨씬 수월해집니다. 우리 기업이 실제로 해온 일을 중심으로 차분하게 정리해두면 이후 평가과정에서도 같은 내용을 일관되게 설명하기가 훨씬 편해집니다.

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